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» Resultado: 207 registros
| Registro 1 de 207 | |
| Autor: | Macías Sánchez, Martha |
| Título: | Gestión del cambio y planificación estratégica en instituciones de educación superior |
| Fuente: | Palermo Business Review : Revista de Management de la Universidad de Palermo, n.13. Universidad del Palermo. Facultad de Ciencias Económicas |
| Páginas: | pp. 51-72 |
| Año: | jul. 2016 |
| Resumen: | Este estudio pone a consideración del lector un análisis de las perspectivas de proyección integrada de la planeación estratégica y la gestión del cambio en las organizaciones y en las instituciones de educación superior. En este sentido, se ofrecen algunas consideraciones de importancia en torno la posibilidad de conjugar las perspectivas de referencia, en función de adaptar la dinámica de las universidades a las exigencias contextuales, con el fin de incrementar la calidad de sus procesos y funciones fundamentales, como premisa para adoptar el cambio como horizonte organizacional en función de su beneficio y el de los miembros de la sociedad. |
| Palabras clave: | PLANIFICACION ESTRATEGICA | EDUCACION SUPERIOR | |
| Solicitar por: | HEMEROTECA P + datos de Fuente |
| Registro 2 de 207 | |
| Autor: | Vea Orte, Ricardo - Pérez González, Mila |
| Título: | Análisis de resultados del modelo inverstors in people en organizaciones de la CAPV |
| Fuente: | Boletín de Estudios Económicos. v.71, n.217. Deusto Business Alumni |
| Páginas: | pp. 151-169 |
| Año: | abr. 2016 |
| Palabras clave: | PLANIFICACION ESTRATEGICA | GESTION DE RECURSOS HUMANOS | MODELOS | |
| Solicitar por: | HEMEROTECA B + datos de Fuente |
| Registro 3 de 207 | |
| Autor: | Riera, Constanza |
| Título: | Agricultura de irrigación en cultivos extensivos: una estrategia diferente de la producción familiar capitalizada en Córdoba |
| Fuente: | Realidad Económica, n.296. Instituto Argentino para el Desarrollo Económico, IADE |
| Páginas: | pp. 76-94 |
| Año: | nov.-dic. 2015 |
| Resumen: | La agricultura bajo riego de cultivos extensivos se empezó a expandir por la provincia de Córdoba mediante sistemas de aspersión y pivote central a partir de 1990. En este trabajo se indaga sobre los actores sociales protagonistas de este fenómeno, que con una adopción tecnológica innovadora pusieron en marcha una profunda transformación productiva. El objetivo propuesto es la identificación de las características sobresalientes de los regantes, entendiendo que el conocimiento de sus rasgos como sujetos agrarios facilita la comprensión de la importancia de invertir en esa tecnología. Este ejercicio de identificación se realiza situando a la agricultura bajo riego dentro del contexto de cambio que experimentó el sector agrícola en las últimas décadas, lo que permite entender la adopción de la tecnología de riego como una estrategia novedosa y original de la agricultura familiar capitalizada y al mismo tiempo discutir la pertinencia de dicha categoría para este caso de estudio. |
| Palabras clave: | AGRICULTURA | AGRICULTURA SOSTENIBLE | EMPRESAS FAMILIARES | PRODUCCION AGROPECUARIA | FAMILIA | PLANIFICACION ESTRATEGICA | ESTUDIO DE CASOS | EFICIENCIA | CULTIVOS | INVERSIONES | NUEVA TECNOLOGIA | SECTOR AGROPECUARIO | |
| Solicitar por: | HEMEROTECA R + datos de Fuente |
| Registro 4 de 207 | |
| Autor: | Argentina. Ministerio de Turismo |
| Título: | Plan federal estratégico de turismo sustentable : actualización 2014 : turismo 2025 |
| Ciudad y Editorial: | Buenos Aires : Ministerio de Turismo |
| Páginas: | 285 p. |
| Año: | 2015 |
| Contenido: | * 1. TURISMO COMO POLÍTICA DE ESTADO * 1.1. Modelo de desarrollo turístico nacional * 1.2. Ley Nacional de Turismo * 1.3. Institucionalidad del Turismo argentino * 2. DEL MODELO AL PLAN * 2.1. Procesos de formulación del PFETS 2025 * 2.2. Los Foros Regionales de Diálogo Sectorial Turístico * 2.3. Visión * 2.4. Misión * 2.5. Objetivo general * 2.6. Objetivos específicos * 2.7. Enfoque estratégico * 3. DE LA ESTRATEGIA A LA GESTION * 3.1. Objetivos estratégicos * 3.2. Cuadro estratégico * 3.3. Acciones estratégicas * 4. LA GESTION PLANIFICADA: 10 AÑOS DEL PFETS * 4.1. La gestión en el territorio * 4.2. Gestión de la calidad para el mejoramiento de productos, destinos y personas * 4.3. Conservación del patrimonio para el fortalecimiento de los destinos * 4.4. Desarrollo de productos y destinos para la inclusión social * 4.5. Modelo integral de inversión turística * 4.6. Infraestructura de base para la conectividad * 4.7. Conectividad aérea de bandera * 4.8. Presencia argentina en el mundo * 4.9. Esquema federal de promoción para el turismo interno * 4.10. Sistema de Información y Estadística Turística - SIET * 4.11. Articulación institucional para la sustentabilidad política de la gestión * 5. DESARROLLO CON INCLUSION SOCIAL * 5.1. Lineamientos estratégicos para el desarrollo turístico de Argentina * 5.2. Gestión operativa * 5.3. Principales líneas de trabajo * 5.4. Balance de la gestión del desarrollo turístico en Argentina * 6. CONSERVACION DEL PATRIMONIO TURISTICO NACIONAL * 6.1. Evolución estratégica de la Administración de Parques Nacionales * 6.2. Objetivos de la Administración de Parques Nacionales * 6.3. La Administración de Parques Nacionales y el PFETS * 6.4. La gestión de la actividad turística en las áreas protegidas * 6.5. Incidencia de la Administración de Parques Nacionales en material de conservación relacionadas al turismo * 6.6. Ecorregiones argentinas * 6.7. Principales acciones de la Administración de Parques Nacionales * 7. CALIDAD PARA LA COMPETITIVIDAD * 7.1. Modelo de gestión integral para la calidad turística * 7.2. Gestión operativa * 7.3. Transferencia de capacidades * 7.4. Balance de la gestión de la calidad en Argentina * 8. ConectAR: ESTRATEGIAS DE MARKETING TURISTICO * 8.1. ConectAR Nacional * 8.2. ConectAR Internacional * 9. ARGENTINA TURISTICA EN NUMEROS * 9.1. Importancia económica del turismo * 9.2. Turismo receptivo * 9.3. El turismo nacional en la Argentina * 9.4. Proyecciones para el turismo en Argentina * 10. APENDICE * 10.1. Mapa Federal de Oportunidades Turísticas * 10.2. Acciones bilaterales internacionales * 11. ANEXOS * 11.1. Metodología de los Foros de Diálogo Sectorial * 11.2. Metodología de actualización del PFETS * 12. ENLACES DE INTERES |
| Palabras clave: | TURISMO | DESARROLLO SUSTENTABLE | PLANIFICACION ESTRATEGICA | PLANIFICACION NACIONAL | INFRAESTRUCTURA DEL TURISMO | FOMENTO DEL TURISMO | POLITICA TURISTICA | PFETS | |
| Solicitar por: | TURISMO 20503/2014 |
| Registro 5 de 207 | |
| Autor: | Altbach, Philip G., edt - |
| Título: | Liderazgo para universidades de clase mundial : desafíos para países en desarrollo |
| Ciudad y Editorial: | Buenos Aires : Universidad de Palermo |
| ISBN: | 978-987-1716-94-4 |
| Páginas: | 428 p. |
| Año: | 2014 |
| Resumen: | Liderazgo para universidades de clase mundial revela cómo el pensamiento y las políticas "de clase mundial" pueden ayudar a los líderes universitarios a emplear soluciones modernas a los desafíos que enfrenta la educación superior en la actualidad. Los lectores se beneficiarán de los consejos de mejores prácticas ofrecidos por los distinguidos autores de los capítulos del libro, quienes se han destacado por pensar globalmente sin perder de vista su respectivo contexto nacional y local. Sus ensayos fueron basados en investigaciones empíricas y escritos para cautivar al lector, estimular la reflexión y mejorar su ejercicio profesional. Este libro se enfoca especialmente en países en desarrollo y de ingresos medios, que enfrentan problemas especiales y en los cuales, la educación superior se expande más rápidamente. Los temas principales del libro incluyen: Planeamiento estratégico. Gobernanza de instituciones académicas. El rol de la profesión académica. Financiamiento. Accesibilidad y equidad. El impacto de la globalización. Liderazgo para universidades de clase mundial es un recurso valioso para directivos universitarios. El tema central de éste volumen es cómo pueden trabajar los líderes académicos para resolver los complejos asuntos que enfrentan hoy las universidades. |
| Contenido: | * Agradecimientos * Colaboradores * Prefacio, Goolam Mohamedbhai * Introducción, Philip G. Altbach * Planificación estratégica para la educación superior, Fred M. Hayward y Daniel J. Ncayiyana * La gobernanza universitaria en tiempos de incertidumbre y de cambio, Álvaro Rojas y Andrés Bernasconi * El financiamiento en las universidades en el siglo XXI, D. Bruce Johnstone * Desbloquear los beneficios de la educación superior mediante la gobernanza adecuada, David E. BAloom y Henry Rosovsky * La educación superior impulsada por su misión en los sistemas académicos emergentes, Pedro Rosso * La educación superior en el contexto de internacionalización, Philip G. Altbach y Jane Knight * El debate sobre calidad: estrategias y ambiguedades, Liz Reisberg * Los rankings globales de universidades y su impacto, Nian Cai Lu y Ying Cheng * El fund-raising como herramienta de mejora institucional, Kai-Ming Cheng * El desafío del liderazgo universitario en el mundo en desarrollo, D. Bruce Johnstone * Acceso y equidad, Liz Reisberg y David Watson * La profesión académica: las realidades en los países en desarrollo, Philip G. Altbach * El desafío de establecer universidades de investigación de clase mundial en países en desarrollo, Jamil Salmi |
| Palabras clave: | EDUCACION | EDUCACION SUPERIOR | UNIVERSIDADES | PAISES EN DESARROLLO | GLOBALIZACION | PROFESORES | LIDERAZGO | PLANIFICACION ESTRATEGICA | GOBERNABILIDAD | FINANCIACION | RECAUDACION DE FONDOS | ALUMNOS | EQUIDAD | ASPECTOS POLITICOS | ASPECTOS SOCIALES | |
| Solicitar por: | GU 02292 |
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